Фирма определение

Фирма

У этого термина существуют и другие значения, см. Фирма (значения).

Фи́рма — это единица предпринимательской деятельности, оформленная юридически и реализующая собственные интересы посредством производства и продажи товаров и услуг с использованием различных факторов производства[1]. Понятия «фирма» и «предприятие» идентичны, если предприятие является самостоятельным юридическим лицом, реализующим свои экономические интересы[1][2][3].

Исторически (в гражданском праве России первой половины XX века) термин «фирма» означал наименование коммерческого товарищества (общества)[4].

Кроме того, этот термин может означать фирменное наименование коммерческой организации или экономический термин, используемый для описания группы индивидуумов, объединившихся для получения экономической выгоды (введён Рональдом Коузом в работе «Природа фирмы» (англ. The Nature of Firm, 1937).

ru.wikipedia.org

Фирма в рыночной экономике

Фирма– хозяйствующий субъект, обладающий экономической самостоятельностью для осуществления производственной деятельности с целью получения прибыли.

Появление и широкое распространение фирм связано с первоначальным накоплением капитала. Причины возникновения фирм разнообразны.

Одни экономисты (Р. Коуз) считают, что появление фирмы объясняется необходимостью уменьшения трансакционных (внешних) издержек. Другие
(Ф. Найт) – утверждают, что возникновение фирм – результат минимизации риска и неопределенности. Третьи – (К. Маркс) увязывают образование фирм с развитием разделения труда и специализацией машинного производства.

Рынок и фирма как организационные системы – противоположны. Отличие фирмы от рынка состоит в следующем. Рынок характеризуется обособленностью факторов производства, господством косвенных методов регулирования. Механизм рынка формируется стихийно и не подчинен строгой последовательности целей.

Фирма, напротив, предполагает концентрацию факторов производства, единоначалие, использование административных и экономических методов управления. Фирма создается сознательно, для реализации конкретных целей.

Таким образом, фирма и рынок являются альтернативными способами организации экономической деятельности.

Деятельность фирмы характеризуют: функции, принципы, целевая направленность, оптимальный размер.

Основные функции фирмы:

- мобилизующая– заключается в объединении различных факторов производства для создания благ и услуг;

- производственная – связана с рациональным использованием ресурсов;

- инвестиционная – связана с инвестированием денежных средств в развитие основного капитала.

Главной (целевой) функцией фирмы является максимизация прибыли при минимизации затрат.

Основу рационального хозяйствования фирмы составляют принципы экономичности, суть которых в следующем.

1. Принцип максимизации означает, что средства следует использовать эффективно, получая максимальный доход.

2. Принцип минимизации: наилучший результат достигается при наименьших затратах факторов производства.

Экономическое поведение фирмы определяется различными параметрами, в том числе ее оптимальным размером.

Оптимальный размер фирмы определяется ее внутренними предельными затратами, равными предельным трансакционным издержкам.

Трансакционные издержки – это рыночные затраты на подготовку, заключение и реализацию сделок. К ним относятся:

1) затраты на обработку информации (о поставщиках, покупателях, характеристиках товаров и услуг);

2) затраты по ведению переговоров и принятию решений (заключение контрактов);

3) затраты по соблюдению условий договоров;

4) затраты по юридическому обеспечению контрактов.

Критерием оптимального размера фирмы является величина внешних трансакционных издержек. Если внутренние издержки фирмы (по управлению) превышают внешние, то размер фирмы необходимо ограничить, так как ее деятельность становится неэффективной.

Эффективное поведение фирмы включает следующие моменты:

1) проведение сложных деловых переговоров;

2) скоординированность действий в эффективном распределении ресурсов;

3) административный контроль за выполнением договорных обязанностей и снижение рисков;

4) быстрая адаптация к внезапным изменениям рыночной ситуации, повышение приспособляемости к различным условиям;

5) способность прогнозировать и предвидеть направление изменения рыночных процессов.

Поведение фирмы на рынке определяется также видом рынка, на котором она функционирует. Вид рынка зависит от развития самого рынка и форм существующей на нем конкуренции.

Различают два вида конкуренции: совершенную и несовершенную. Отсюда два типа поведения фирмы: в условиях совершенной конкуренции и в условиях несовершенной конкуренции.

Поведение фирмы в условиях совершеннойконкуренции характеризуется тем, что она не оказывает никакого влияния на рыночную цену, создавая и реализуя собственную продукцию. Такую фирму называют ценополучателем, а ее поведение характеризуется как приспособленческое. Фирма приспосабливает затраты и объемы производства к различной рыночной цене. В действительности такие фирмы крайне редки (по продажи ценных бумаг, валюты).

В условиях несовершенной конкуренции поведение фирмы зависит от типа существующей на рынке несовершенной конкуренции (монополия, олигополия). Если на рынке преобладает чистая монополия, то фирма является монополистом и диктует цены, получая монопольную прибыль. В условиях олигопольной конкуренции фирмы приспосабливаются к ценовому уровню друг друга для выпуска продукции и извлечения максимальной прибыли.

В реальной экономике существуют различные типы фирм. Деятельность фирмы всегда имеет определенную организационно-правовую форму.

Правовая форма – это комплекс правовых норм, определяющий отношение участников предприятий с окружающей средой.

С правовой точки зрения фирма – это юридически самостоятельное лицо, которое объединяет факторы производства для создания товаров и услуг.

Фирма как юридическое лицо обладает собственным имуществом, имеет самостоятельный баланс, выступает в суде и арбитраже.

В настоящее время наибольшее распространение получили следующие формы предприятий (организаций):

1) индивидуальные предприятия;

2) товарищества;

3) акционерные общества;

4) объединения предприятий (ФПГ);

5) государственные предприятия;

6) смешанные предприятия.

Индивидуальные предприятия – это небольшая фирма, собственник которой является тружеником. Предприниматель выполняет функции работника, бухгалтера и менеджера. Это самая распространенная форма малого бизнеса. Такое предприятие принадлежит владельцу и управляется им самостоятельно, является для него основным источником получения дохода. По всем возникающим проблемам владелец несет личную ответственность. Индивидуальное предприятие имеет преимущества и недостатки.

Преимущества:

- быстрая организация предприятия (открытие и закрытие);

- упрощенное ведение учета и отчетности;

- сосредоточение прибыли в одних руках;

- независимость владельца предприятия в принятии решений и оценке полученных результатов.

Недостаток: владелец несет имущественную ответственность, которая распространяется на его собственность, в том числе индивидуальную.

Товарищества – форма организации среднего и крупного бизнеса. Деятельность товариществ основана на объединении паев (деньги, имущество) его участников. Сумма пая дает право его владельцу на получение доли прибыли и право голоса. В зависимости от степени имущественной ответственности товарищества делятся на:

- полное товарищество;

- товарищество с ограниченной ответственностью;

- смешанное товарищество.

Полное товарищество – основано на принципах полной и солидарной ответственности. Это означает, что участники такого предприятия отвечают по всем обязательствам всем имуществом, включая личное. Полное товарищество применяется там, где имеет место деятельность интеллектуального капитала (брокерские, бухгалтерские, аудиторские, адвокатские фирмы).

Товарищество с ограниченной ответственностью основано на ответственности лишь капитала предприятия, но не на личном имуществе участников. В случае банкротства – участник рискует своим паем, вложенным в предприятие. Это самая распространенная форма.

Смешанное товарищество характеризуется тем, что участники страхуются от полного разорения, так как личная собственность полных товарищей служит гарантией их сделки. Может быстро увеличиваться за счет внешних поступлений.

Смешанные товарищества состоят из:

- полных участников (товарищей), которые руководят делами и отвечают по всем обязательствам предприятия (комплементарии);

- вкладчиков, ответственность которых ограничена размерами вклада (общество с ограниченной ответственностью – ООО) – коммандитисты.

Крупное производство всегда связано с организаций типа акционерного общества (АО). Деятельность АО основана на объединении капиталов участников предприятия. Свидетельством вложения капиталов является акция. Акция – ценная бума, дающая владельцу право на получение дохода и право в управлении АО.

АО имеет достоинства и недостатки.

Достоинства:

- привлекает значительные финансовые ресурсы;

- гарантирует акционерам снижение риска и возможность получения прибыли, так как является обществом с ограниченной ответственностью;

- обеспечивает быструю концентрацию финансовых средств и их перемещение из одной отрасли в другую;

- является самой устойчивой формой объединения капиталов;

- привлекает к управлению профессиональных менеджеров, что позволяет эффективно решать различные производственные вопросы.

Недостатки:

- организация и ликвидация требуют больших затрат;

- сложная структура АО увеличивает бюрократический аппарат;

- слабый контроль за управлением ведет к злоупотреблениям;

- прибыль компании дважды облагается налогом: сначала – прибыль, а затем дивиденды по акциям.

Различают два вида АО: ЗАО и ОАО.

ЗАО – предприятие, капитал которого распределен среди ограниченного круга лиц: членов трудового коллектива, учредителей. Акции могут переходить от одного лица к другому только при согласии большинства акционеров. Существует зависимость между количеством акций и выполнением каких-либо функций. Затруднен свободный приток капиталов, но гарантируется самостоятельность фирмы (захват со стороны затруднен).

ОАО – построено на распространении акций по открытой подписке (купить может любой). ОАО ежегодно публикует бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и ее использовании.

Управление ОАО имеет свои особенности, которые состоят в следующем. Существует разделение между владельцем – собственником АО и реальным управляющим. Собственность АО находится в руках его владельцев, а управляют менеджеры, которые не являются собственниками.

Важную роль в деятельности АО имеет контрольный и запирающий пакет акции.

Контрольный пакет (КП) - такое количество акций, которое позволяет осуществить полный контроль за деятельностью АО. Теоретически КП – это 50% +1 акции. Практически КП – меньше 50%. Это связано с тем, что

- реально не все акционеры принимают участие в собраниях и могут воспользоваться своим голосом;

- существует так называемая диффузия (распыление) собственности, в результате акционеры не могут повлиять на деятельность АО.

Запирающий пакет (ЗП) – гарантирует защиту интересов владельца, имеющих значительно меньший капитал, чем контрольный пакет. Собственники даже 25% акций имеют право влиять на производственно-хозяйственную деятельность фирмы.

Объединения предприятий – это объединения различных фирм, внутри которых действуют принципы соподчиненности. По форме эти образования не являются единой фирмой.

Взаимодействие между фирмами осуществляется через обмен (рынок). Отличие от единичной фирмы состоит в том, что дополнительно уменьшаются трансакционные издержки, связанные с информацией о ценах, ресурсах, заключением контрактов.

Кооперация фирм в рамках объединений создает возможности для перелива капитала, технологий и трудовых ресурсов, позволяет эффективно координировать совместную деятельность.

Наибольшее распространение объединение предприятий получило в сфере производства и финансов, были созданы финансово-промышленные группы (ФПГ). Все элементы, входящие в ФПГ, самостоятельно решают свои задачи, но при этом учитывают общий интерес группы. Роль координатора интересов в ФПГ выполняет головная организация (банк или предприятие). При этом сохраняется определенный уровень независимости и самостоятельности. ФПГ имеет следующие преимущества:

- аккумулирует значительные финансовые средства;

- создает более благоприятные условия для инвестиционной деятельности;

- осуществляет строгий контроль за эффективным использованием финансовых средств;

- производит межотраслевое распределение ресурсов;

- осуществляет ведение и внедрение научно-технических разработок.

Таким образом, ФПГ максимально используют производственные возможности для увеличения прибыльности.

Государственные предприятия чаще всего представлены:

- отраслями, связанными с национальной безопасностью (ВПК);

- естественными монополиями, чтобы препятствовать возникновению чистых монополий;

- убыточными предприятиями.

Государственный бизнес выступает в следующих формах:

-предприятие полностью контролируется собственником (бюджетные предприятия); имущество является неизменным, т. е. не может быть распределено по вкладам и акциям. Такие предприятия получили название унитарных;

-государственные корпорации – предприятия, находящиеся в собственности и под контролем государства через владение контрольным пакетом акций; это обычные акционерные общества, в которых различные решения осуществляет государство на коммерческой основе.

Смешанные предприятия – объединения в форме АО и товариществ с ограниченной ответственностью (ТОО), функции в которых принадлежат государству и частным вкладчикам. Хозяйственная деятельность осуществляется как на плановой, так и на коммерческой основе.

Таким образом, разнообразные организационные формы предприятий позволяют эффективно использовать экономические ресурсы для выпуска необходимой продукции и получения прибыли.

studopedia.ru

Определение фирмы

Термин «фирма» имеет два основных значения:

P в узком смысле – _______________________________________________

________________________________________________________________

P в широком смысле – ____________________________________________

________________________________________________________________

Данное понятие – фирма – имеет ряд синонимов: коммерческая организация, предприятие, компания, корпорация

Наиболее широким в данном ряду является понятие - ОРГАНИЗАЦИЯ -

________________________________________________________________

Коммерческую организацию отличает ___________________________

_______________________________________________________________

С точки зрения законодательства, фирмы – коммерческие организации

ПРЕДПРИЯТИЕ - ___________________________________________

Различают государственные, муниципальные, коллективные, индивидуальные (семейные, частные)

В соответствии с ГК (ст 132) предприятие - _______________________

________________________________________________________________

ФИРМА - __________________________________________________

_________________________________________________ Фирмой называют коммерческую организацию любой организационно-правовой формы и сферы деятельности Различают следующие виды фирм:

________________________________________________________________

КОМПАНИЕЙ принято называть _______________________________

________________________________________________________________

КОРПОРАЦИЯ – ____________________________________________

Фирма в рыночной экономике

Современное общество удовлетворяет свои потребности путем создания товаров, выполнения работ и оказания услуг, что можно классифицировать как ведение хозяйственной деятельности Экономика Казахстана в данный момент носит рыночный характер Таким образом, активность современных фирм принято рассматривать и изучать, как ведение хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики

Современный уровень развития рыночных отношений в нашей стране определяется следующими факторами:

________________________________________________________________

При изучении экономики современной фирмы необходимо руководствоваться системным подходом, то есть рассматривать фирму как целостную структуру, состоящую из составляющих ее частей (структурных подразделений, направлений деятельности и т д), находящуюся в тесной связи и взаимозависимости с окружающей средой В этом направлении изучения экономики фирмы развиваются теории ее функционирования, как открытой системы, что на простейшем уровне можно описать схемой:

Субъекты прямого воздействия на фирму: ________________________

________________________________________________________________

Факторы косвенного воздействия: ______________________________

________________________________________________________________

Внешняя среда в условиях современного уровня развития рыночных отношений в нашей среде характеризуется сложностью, подвижностью, неопределенностью и взаимосвязанностью всех ее факторов и субъектов

В свою очередь фирма выступает во внешней среде в качестве поставщика товаров, потребителя ресурсов, конкурента

studopedia.ru

1.Содержание

  1. Введение………………………………………………………. 3

  2. Стратегическое управление организацией………………….. 4

  3. Факторы, определяющие стратегию и их выбор…………….. 7

  4. Соотношение стратегии и тактики в менеджменте………….12

  5. Закономерности развития фирмы………………………..……14

  6. Заключение…………………………..…………………………15

  7. Список использованной литературы……….…………………17

1.Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. это зависит от ряда факторов таких как: позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила,которые так же, как истратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.

Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим длявсех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

  1. Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

  • анализ среды

  • определение миссии и целей

  • выбор стратегии

  • выполнение стратегии

  • оценка и контроль выполнения

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей, таких как анализ макроокружения, в его изучение входит влияние таких компонентов, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы и т.д., конкурентная среда, анализируется по 5 составляющим (конкуренты внутри отрасли, покупатели, поставщики, потенциальные конкуренты, производители возможно замещающей продукции), анализ внутренней среды, анализирует те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе.

В процессе стратегическогоуправления, рассматривается такое понятие, как определение миссии и цели управления. В него входит 3 подпроцесса (определение миссии фирмы, определение долгосрочной цели, определение краткосрочной цели).

Основная общая цель фирмы- четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия . цель вырабатывается для осуществления этой миссии.

Цель миссия

Миссия показывает статус предприятия и обеспечивает ориентиром для определения целей и стратегий на различных уровнях организации предприятия. Но в нем обязательно должны содержаться такие понятия как: выяснение, какой деятельностью занимается фирма, определение рабочих принципов, выявление культуры фирмы.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими в исполнение.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Зная эти критерии руководитель может выбрать по какому пути пойти, т.е. это поможет правильно выбрать стратегию поведения в управлении фирмы.

Ядром стратегического управления является анализ и выработка стратегии. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от

конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют

некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые

общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Все многообразие стратегий, являются раз

личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них

эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и

внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию. Базовые причины, для определения стратегии очень много, но есть основные, по которым идут большинство предприятий, это такие как:

Ограниченный рост (эту стратегию применяет большинство орга

низаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией, цели развития устанавливаются «от

достигнутого» и корректируются при изменении условий).

Рост (эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее харак

терно установление ежегодного значительного превышения уровня

развития над уровнем предыдущего года).

Сокращение (эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры

не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия (эта стратегия представляет собой

любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста,

роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в

нескольких отраслях).

Выполнение стратегии является критическим процессом, т.к. именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей, т.к очень часто случается, то что фирма не в состоянии выбрать стратегию, которую она изначально выбрала, это бывает из-за различных причин, но чаще всего это случается из-за того, что не правильно был проведен анализ или не правильно были сделаны выводы, либо, что часто происходит, были непредвиденные изменения во внешней среде. Однако очень часто происходит, то что фирма не может должным образом вовлечь имеющийся потенциал для реализации стратегии (например: трудового потенциала).

Для успешной реализации стратегии, необходимо иметь ввиду следующие нюансы, это то, что до работников должны быть хорошо доведены планы, а во-вторых, это то, что руководство должно не только вовремя поставлять необходимые ресурсы, но и иметь план для их проставления.

Для того, чтобы обеспечить устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целью организации, является оценка и контроль стратегий. Основными задачами контроля является:

  • Определение того, что и по каким показателям проверять;

  • Оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами.

  • Выявление причин отклонений.

  • Корректировка.

StudFiles.ru

Читайте также