Планирование определение

Введение в планирование

  1. Определение планирования

Планирование – это познание системы будущих явлений и действий для удовлетворения потребностей и интересов, преобразования действительности на основе изучения объективных условий (причинно-следственных связей). Планирование – это осознанное предвидение будущих последовательных оптимальных действий (мероприятий), исходя из объективных условий, для достижения целей и стратегий хозяйствующего субъекта, получение результата – количественного увеличения и качественного совершенствования конкурентоспособного, лучшего, чем у других, или даже отличающегося, формирующего новый спрос, продукта.

Наука планирования будущих явлений модернизации действительности исходит из философской концепции законосообразности – универсальных закономерностей модернизационных процессов, наличия в них устойчивых регулярностей, являющихся непременной предпосылкой рационального познания явлений и целесообразного преобразования реальности. Планирование базируется на исследовании происходящих различных процессов в многообразии их связей, взаимодействии, тенденций и закономерностей, которые обуславливаются экономическими законами регулирования производства, распределения и потребления посредством действующих факторов (объективных и субъективных). Невозможно абсолютно точно планировать воздействие экономических законов, но благодаря предпринимательским действиям они являются законами прогрессивного движения (развития). Действия экономических законов проявляются в конкретных экономических процессах, выражении форм организации производства (продукции, работ, услуг), темпов и пропорций экономики, проблем, факторов развития, количественных и качественных изменений, обеспечивающих улучшение старых и внедрение новых явлений. Построенное планирование в соответствии с экономическими законами является эффективным способом управления и координации деятельности производителей и потребителей.

Для экономических законов характерна известная и сравнительно большая эластичность их действия. Такой характер экономических законов дает возможность гибкого хозяйственного маневрирования в экономической деятельности, означает многовариантность их использования в планировании и управлении. Поскольку на основе экономических законов происходит развитие общественного воспроизводства, они выступают как законы регулирования производства, распределения и потребления. Функция регулирования свойственна всем экономическим законам.

Знание функций регулирования экономических законов имеет для планирования практическое значение: оно позволяет уяснить воздействие одних экономических процессов на другие, создает возможность планомерного устранения нежелательных стихийных явлений в экономике. Познание экономических законов – необходимое условие не самого действия экономических законов, а их использования и достижения этим путем наибольшего экономического эффекта. Механизм использования экономических законов изменялся и совершенствовался по мере развития и усложнения задач хозяйственного и социального развития.

Планирование имеет дело не с экономическими законами вообще, а с конкретными экономическими процессами, в которых проявляется действие этих законов. Планируется не сущность производственных отношений и их форм, не экономические законы (они не зависимы от воли и сознания людей, от субъективных факторов), а формы организации хозяйства, темпы и пропорции экономики в их конкретном выражении. Планирование, таким образом, должно исходить из сущностных моментов производственных отношений, требований экономических законов, а также учитывать фактические, реальные, конкретные проявления производственных отношений. Соответствие планов объективным экономическим законам означает, что в процессе планирования, исходя из анализа противоречий объективной действительности, раскрытия их сущности, выяснения противоположностей, проблем, определяются источники движения и развития, количественные и качественные изменения, обеспечивающие улучшение старых и внедрение новых явлений.

Основополагающим, имеющим интегральный характер, то есть взаимосвязь с большинством остальных экономических законов, является закон спроса и предложения, поскольку план хозяйственной деятельности имеет конечной целью удовлетворение тех или иных человеческих потребностей, а спрос – это платежеспособная потребность. Следовательно, важнейшей подсистемой (разделом) планирования является маркетинговая.

Планирование развития предприятия, корпорации, региона обосновывает преимущественно коммерческую деятельность, начиная с формирования новой бизнес-идеи, устанавливает потребность в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых, основном капитале), отражает источник достижения поставленных целей, привлеченный капитал (кредиты, займы, эмиссию акций, выпуск облигаций), влияние внешних и внутренних факторов, завершается определением эффективности реализации плана, разрабатывается на разных иерархических уровнях.

StudFiles.ru

Бизнес-планирование

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.[источник не указан 81 день]

Иногда[кто?] бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.[источник не указан 81 день]

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Виды планирования

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

  • стратегическое (долгосрочное);
  • среднесрочное;
  • краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

  1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
  2. план развития науки и техники;
  3. план повышения экономической эффективности производства;
  4. план материально-технического обеспечения (МТО);
  5. план капитального строительства и капитальных вложений;
  6. план по труду и кадрам;
  7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
  8. финансовый план;
  9. план социального развития коллектива;
  10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса[3]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

Question book-4.svg В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 3 февраля 2014 года.

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)[источник не указан 1693 дня]

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)[источник не указан 167 дней]

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Методика KPMG[источник не указан 1693 дня]

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

ru.wikipedia.org

7.Стратигическое планирование: определение направлений движения. Видение, миссия, цели организации.

Завершив анализ внутр-й и внеш-й среды п/п может приступить к определению направления своего движения в виде определенных ориентиров. Всю совокупность ориентиров можно разделить на 3 группы: 1.Идеалы – это ориентиры которые п/п не рассчитывает достигнуть в рассматриваемом периоде. Но стремиться приблизиться к ним. 2.цели – это наиболее общие ориентиры фирмы достижение которых планируется в рассматриваемом периоде. 3.Задачи – это конкретные ориентиры в виде количественно и качественно определенных показателей и работ. К идеалам п/п можно отнести его видение. Видение – это чаще всего значение и роль п/п с точки зрения общественных ценностей к которым оно стремится. Миссия яв-ся более конкретным ориентиром, чем видение, представляя собой комплексную цель из которой видно, что п/п собирается делать, как делать и какого состояния в самых общих чертах оно собирается достигнуть в конце планового периода. Также формулируются основные цели. Они в отличии от миссии выражают конкретные отдельные ориентиры. Обычно выделяют 8 ключевых пространств в рамках которых п/п определяет свои цели: 1)положение на рынке; 2)инновации; 3)Производительность; 4)Ресурсы; 5)доходность; 6)прибыльность; 7)Управленческие аспекты; 8)персонал; 9)Социальная ответственность.

8.Стратегич-й анализ: использование моделей «Кривая опыта» и «Жизненный цикл».

Страт-ий анализ это средство преобразования базы данных полученных в рез-те анализа среды в стратегический план п/п с учетом намеченных направлений движения. Стратегический анализ может быть разделен на 2 этапа: 1)Сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, анализ разрывов между ними; 2)Анализ возможных вариантов будущего фирмы и определение стратегич-х альтернатив. Как для анализа разрывов, так и для определения стратегических альтернатив, т.е. вар-тов стратегического плана используются разные формальные модели, отражающие существующие закономерности и помогающие оценить ситуацию и возможности развития. Одна из моделей «Кривая-опыта». Кривая опыта показывает, что при увеличении объемов произ-ва в 2 раза издержки прои-ва уменьшаются примерно на 20%.

Другая модель «Жизненного цикла». Представляет собой качественное отражение связи между спросом на товар (объемом продаж) и временем производства. Стадии: 1.Рождение, 2.Рост, 3.Зрелость, 4.Насыщение и спад. Установив на какой стадии ЖЦТ находится тот или иной товар можно принимать решение о возможных объемах его произ-ва в будущем. Необходимости его модернизации, замены на новый более совершенный или совсем другой товар.

9.Стратегич-й анализ: модели «продукт-рынок» и бкг.

В страт-ком планировании используется также модель «продукт-рынок». Модель представляет собой матрицу включающую классификацию рынков и продуктов на существующие, новые но связанные с существующими и совершенно новые. С помощью этой модели оценивается степень риска бизнеса в завис-ти от степени новизны продукции и рынка сбыта. Существует целая группа моделей стратегического анализа называемых портфельными. Классической из них яв-ся матрица БКГ. С помощью этой матрицы определяется стратегическое положение п/п в зав-ти от возможности расширения рынка и конкурентоспособности продукции. Вар-ты стратегий в рамках БКГ. Для звезды – увеличение объемов произ-ва и расширения рынков сбыта. Для знак вопроса – повышение конкурентоспособности продукции и превращение знака вопроса в звезду. Для дойной коровы – поддержание конкур-спос-ти на высоком уровне и получении стабильной прибыли. Для собаки – свертывание бизнеса и использование полученных за счет этого средств для произ-ва других видов продукции.

10.Конкурентный анализ – как составная часть стратегического анализа.

Пять сил конкуренции по М. Портеру: 1)Проникающие в отрасль новые конкуренты выпускающие подобные товары; 2)Угроза со стороны товаров заменителей; 3)П/п-тия конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке; 4)Воздействие со стороны продавцов; 5)Воздействие со стороны покупателей. Для противодействия каждой из названных сил может быть использован свой набор мер в тоже время М. Портер выделил 3 основные стратегии которые имеют универсальный хар-р, и применимы в отношении любой конкурентной силы это общие конкурентные стратегии: -Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности; -Дифференциация означает – создание продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены потентом или торговой маркой; -Фокусирование – сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка или ограниченном секторе рынка.

11.Формирование стратегии – как завершающей этап стратегического планирования.

На этом этапе по рез-там стратегического анализа стратегические решения уточняются и конкретизируются . При этом сначала формулируется общая стратегия, затем деловая и функциональная. 1)общая стратегия – формулируется высшим руководством п/п. Все многообразие общих стратегий может быть сведено к 3-м основным типам: -Стратегия стабильности – предусматривает сосредоточение п/п на существующих направлениях бизнеса и поддержки их. –Стратегия роста – Предусматривает увеличение объемов произ-ва и сбыта продукции, здесь возможны различные варианты: Рост за счет лучшего использования имеющихся ресурсов, Рост за счет увеличения кол-ва используемых ресурсов, Рост за счет поглощения другого п/п и др-е вар-ты. –Стратегия сокращения – применяется в тех случаях когда существование п/п находится под угрозой, означает отказ от произ-ва нерентабельных видов продукции, увольнение излишней рабочей силы, продажа части произ-ных мощностей или других активов. 2)Деловая (конкурентная) стратегия определяет на произ-во каких видов продукции ориентируется п/п, и как собирается обеспечивать их конкурентоспособность. Эта стратегия формируется с учетом общей стратегии и направлено на ее выполнение. 3)Функциональная стратегия – разрабатывается для различных функциональных пространств п/п и предусматривает меры направленные на достижение целей установленных общей деловой стратегиями. Она обычно включает: -Стратегия НИОКР; -Призвод-ная; -Маркетинговая; -Стратегия управления; -Финансовая.

StudFiles.ru

/ Тема. Виды планирования

Тема. Виды планирования

  1. Понятие и виды планирования в организации

Планирование – “одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения”[1], то есть функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование, по сути, это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. То есть, посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных принципов планирования выделяют – принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости и принцип точности[2].

Принцип единства заключается в том, что организация - это целостная система, ее составные части должны развиваться в едином направлении, то есть, планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на принципе участия называется “парситипативным”.

Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, что необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, и, соответственно, фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности заключается в том, что любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только возможна.

Часто к данным принципам добавляют принцип комплексности (зависимость развития организации от комплексной системы плановых показателей - уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов), принцип эффективности (разработка такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшей эффективности деятельности), принцип оптимальности (необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив), принцип пропорциональности (сбалансированный учет ресурсов и возможностей организации), принцип научности (учет последних достижений науки и техники) и другие[3].

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

По степени охвата сфер деятельности выделяют:

- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);

- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

По содержанию (видам) планирования выделяют:

- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);

- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);

- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

По объектам функционирования выделяют:

- планирование производства; - планирование сбыта;

- планирование финансов; - планирование кадров.

По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:

- краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)

- среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)

- долгосрочное планирование (больше 5 лет).

По возможности внесения изменений выделяют:

- жесткое (не предполагает внесения изменений);

- гибкое (при таком планировании внесение изменений возможно).

Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Стратегическое планирование — “это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента”[4]. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них “формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении”[5]. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

2. Текущее планирование в организации

Текущее планирование, как уже было отмечено, это планирование на срок до одного года.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению[6].

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования и пр. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться.

Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.

В сущности, производственные программы содержат решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами.

Оперативные планы - собственные производственные программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые подразделениями на основе касающейся их части программы. Элементами такого плана чаще всего определяют:

1) календарный план, определяющий последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования; потребность в инструментах и т. п.;

2) сменно-суточные задания, содержащие сведения об объеме на конкретных видах продукции, которая должна быть произведена в данном и смежных цехах;

3) план-график движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

Кроме того, во многих источниках указано, что текущее, или оперативное, планирование - это и то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия[7].

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

В данном случае процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:

- выявление проблемы;

- определение возможных действий;

- предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

- анализ возможных последствий;

- окончательный выбор действия[8].

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. То есть здесь имеется ввиду, что менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

То есть, главное для текущего планирования - его взаимозависимость со стратегическим планированием. Необходимо учитывать базовые ценности и миссии компании при составлении текущих планов, но и реакции текущего планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Кроме того, после выполнения стратегической цели необходима ее заменена на следующую стратегическую цель и соответствующая организация текущего планирования.

Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с текущим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования хода их реализации.

StudFiles.ru

Планирование на предприятии

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

  1. общее осмысление будущего;
  2. прогнозирование условий среды;
  3. оценка ресурсов предприятия;
  4. прогнозирование развития ресурсов предприятия;
  5. конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
  6. указание возможных действий для достижения целей предприятия;
  7. непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

  1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
  2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
  3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
  4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

  • по степени охвата (общее и частичное);
  • содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
  • предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
  • сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
  • охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
  • срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
  • жесткое и гибкое.

ru.wikipedia.org

Читайте также